Valoy Conseil

Comment l’approche méthodiste de Valoy Conseil va vous permettre de gagner en productivité

Cabinet de conseil en performance industrielle, Valoy Conseil accompagne les entreprises qui souhaitent gagner en productivité et atteindre l’excellence opérationnelle, dans une démarche d’amélioration continue. Sa spécificité ? Son approche méthodiste. Explications.

Valoy Conseil : un cabinet de conseil à l’approche méthodiste

Gagner en productivité suppose d’optimiser le rapport entre la production et les ressources déployées. Pour y parvenir, il est important pour les entreprises de mettre en place les méthodes adaptées pour assurer l’amélioration continue des process. Chez Valoy Conseil, tous les consultants ont une formation Méthodes très prononcée. Ils connaissent ainsi tous les outils et méthodes à déployer pour améliorer la productivité des entreprises qu’ils accompagnent.

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Zoom surla Méthode Valoy Conseil

Phase 1 : le diagnostic

La phase de diagnostic est la plus importante pour identifier les gaspillages et gagner en productivité. En guise de comparaison, c’est comme si l’entreprise se rendait chez le médecin : l’expert l’examine pour diagnostiquer les dysfonctionnements et prescrire les solutions les plus appropriées. Si le diagnostic est mauvais, les préconisations ne seront pas adaptées, voire elles aggraveront la situation.

Chronométrage analytique, observations instantanées, jugement d’allure, VSM, MTM, analyse du flux d’informations… Pour élaborer un diagnostic fiable et efficace, les consultants de Valoy Conseil s’appuient sur différentes méthodes qui leur permettent de réaliser une analyse fine des process de l’entreprise. En plus d’identifier et d’estimer les gains, les consultants réalisent des interviews pour connaître la maturité des encadrants en termes de management. Ils savent aussi, par leurs questionnements, reconnaître la maturité de l’entreprise en matière d’excellence opérationnelle.

A l’issue de cette phase de diagnostic, Valoy Conseil dresse un état des lieux des pratiques de l’entreprise. Les dysfonctionnements sont identifiés : ils peuvent désormais être corrigés !

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Phase 2 : la résolution de problèmes et la conduite du changement

La seconde phase de travail consiste à mettre en place des solutions pour réduire les pertes identifiées lors du diagnostic. Là-encore, les méthodes occupent une place de choix, car elles permettent d’agir sur la situation afin d’obtenir des gains tout au long de la chaîne.

SMED, TPM, AMDEC, standardisation, flux tiré, méthodes 5S, méthode des 5 pourquoi… Qu’il s’agisse de conduite de machine, de management, d’organisation ou de logique de production, les méthodes permettent d’agir à la racine du problème et de mettre en place des process optimisés et pérennes.

Par ailleurs, tous les consultants de Valoy Conseil ont suivi une formation de Coaching à l’IFG de Paris. En plus de déployer des solutions concrètes au sein de l’entreprise, ils se positionnent ainsi comme des accompagnants dans votre conduite du changement. Les méthodes de coaching utilisées par Valoy Conseil permettent en effet de réduire les tensions internes et de susciter l’adhésion de tous les collaborateurs, au service d’un objectif commun.

Une fois la mission terminée, ce que Valoy Conseil a mis en place reste. Autrement dit : les gains réalisés ne partent pas avec le consultant à la fin de l’accompagnement. Bien au contraire, Valoy Conseil s’attache à ce qu’un vrai transfert de compétences ait lieu entre le consultant et l’entreprise.

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Valoy Conseil : un cabinet de conseil méthodiste pour vous faire gagner en productivité

Une approche méthodiste pour identifier les dysfonctionnements et les gains à réaliser

Si les 7 familles de gaspillages sont connues, elles ne sont que rarement reconnues. Souvent, les entreprises ne disposent pas des ressources et des outils en interne pour identifier les gaspillages qui les handicapent au quotidien. Reconnaître et quantifier les gaspillages : la difficulté est là. L’approche méthodiste permet de trouver les dysfonctionnements de l’entreprise, pour pouvoir par la suite les résoudre. Les méthodistes ont en effet en leur possession une boîte à outil qui leur permet de reconnaître les gains à réaliser.

Des méthodes pour adopter le bon système de production

Si une entreprise souhaite se développer, il est primordial qu’elle adopte le système de production le plus adapté à ses spécificités. Un système de production inadéquat peut en effet engendrer de nombreuses pertes. Pour amorcer une croissance saine, il est parfois nécessaire de changer de système de production. Pourtant, les entreprises gardent souvent le même fonctionnement, pensant que ce qui marchait hier marchera également demain. Or, certains systèmes de production sont faits pour de petites séries, d’autres pour de moyennes… Ainsi, le système de production doit être adapté à la volumétrie de produits fabriqués. Au sein d’une même entreprise, il peut d’ailleurs être nécessaire de travailler avec plusieurs systèmes différents.

La connaissance et l’utilisation de certaines méthodes permettent alors d’identifier et d’adopter le système de production le plus efficace. En fonction de la maturité de vos process, les consultants Valoy Conseil sauront vous accompagner vers l’organisation qui vous permettra de poursuivre votre croissance.

Un expert en méthodes pour atteindre l’excellence opérationnelle

Souvent, les entreprises peinent à évaluer leur niveau de maturité en termes de productivité. Difficile dans ce contexte d’employer les bonnes méthodes pour atteindre l’excellence opérationnelle… Grâce à leur œil aiguisé et forts de leur boîte à outils méthodiste, les consultants Valoy Conseil parviennent rapidement à identifier les leviers sur lesquels travailler pour améliorer la performance d’aujourd’hui et assurer la rentabilité de demain. A la clé : une évolution continue sur le chemin de l’excellence opérationnelle !

Découvrir les témoignages de nos clients

Souvent, les entreprises – comme chacun de nous d’ailleurs – ont mal quelque part mais vivent avec. A partir du moment où elles sont rentables, elles ne se disent pas qu’elles pourraient l’être davantage. Il peut alors être nécessaire de demander de l’aide à des experts : ils vous permettront de savoir si l’entreprise est réellement en bonne santé. Il convient en effet de s’assurer que sa santé économique sera la même dans 5 ans. En ce sens, l’approche méthodiste est particulièrement utile : elle permet à la fois d’agir concrètement pour améliorer la productivité et de faire du préventif pour ne pas perdre en performance sur le long terme.

Lire aussi : Performance industrielle : 5 bonnes raisons de faire appel à un cabinet de conseil pour une entreprise agroalimentaire

Chez Valoy Conseil, notre objectif est de faire un diagnostic précis et d’apporter les outils adéquats pour que l’entreprise avance vers l’excellence opérationnelle. Ainsi, en plus des méthodes, nous mettons l’humain au cœur de la performance. Notre promesse ? Vous accompagner pour vous permettre de gagner de 20 à 30% de productivité en un an ! L’idée vous plaît ? Alors, contactez-nous !