Pour les entreprises industrielles, la question de la performance est primordiale pour atteindre le fameux saint-graal de l’excellence opérationnelle. Afin de les aider à réaliser cet objectif, des cabinets de conseil proposent un accompagnement personnalisé. Du diagnostic de la structure, au déploiement de nouveaux outils et méthodes, en passant par la mise en place d’un plan d’action concret et durable, le consultant missionné par la société intervient à chaque étape afin d’aider l’entreprise à gagner en productivité. Pourtant, ces experts de la performance industrielle souffrent parfois d’idées reçues.
Dans cet article, nous vous aidons à démêler le vrai du faux en démantelant 5 préjugés sur les consultants en performance industrielle !
#1 Les consultants en performance industrielle coûtent trop cher
Il est vrai qu’un accompagnement externe en performance industrielle peut sembler coûteux pour les entreprises. Néanmoins, cet investissement est à relativiser. En effet, la mise en place d’une telle démarche vous permet de réaliser des gains considérables :
- Dès la première année, la réduction des coûts et la réorganisation des process permise grâce à l’expertise d’un consultant en performance industrielle peut vous permettre de gagner rapidement 20 à 30 % de productivité.
- Sur le long terme, obtenez + 10 % de productivité chaque année grâce à l’amélioration continue de vos process et l’innovation.
La mise en place d’un tel accompagnement vous apporte également d’autres avantages tels que l’augmentation de la fidélisation de vos clients, la réduction du turnover, ou encore, la limitation du risque d’erreurs. A terme, les coûts investis sont donc bien inférieurs aux gains réalisés.
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En tant que cabinet de conseil en performance industrielle, Valoy Conseil met à disposition des consultants experts de votre secteur d’activité. De quoi vous garantir un ROI important !
#2 Les consultants en performance industrielle ne connaissent pas suffisamment l’entreprise pour apporter de la valeur ajoutée
Une autre idée reçue consiste à penser que les consultants en performance industrielle apportent moins de plus-value en raison d’un manque de connaissance des problématiques spécifiques de l’entreprise. De nombreuses structures préfèrent alors déléguer du personnel en interne, a priori plus au fait des enjeux liés au secteur d’activité de l’entreprise, pour améliorer ses performances.
Néanmoins, ce préjugé est infondé pour plusieurs raisons :
- Experts de la performance industrielle, les consultants disposent de compétences diverses, spécialisées et régulièrement mises à jour pour garantir votre excellence opérationnelle.
- Du fait de leurs interventions dans des structures variées, les équipes d’un cabinet de conseil se nourrissent d’expériences multiples pour établir un diagnostic fiable et proposer le meilleur accompagnement possible.
- Les consultants en performance industrielle maitrisent des méthodes et outils novateurs, une véritable plus-value pour booster vos performances.
Chez Valoy Conseil, nous mettons un point d’honneur à ce que vous puissiez bénéficier de ce triptyque gagnant. Tous nos consultants disposent notamment d’une formation Méthode avancée, leur permettant d’être à la page sur l’ensemble des outils et méthodes à déployer pour améliorer votre productivité.
#3 Les consultants en performance industrielle ne s’adaptent pas suffisamment à la structure
En parallèle, certaines entreprises hésitent à faire appel à un consultant en performance industrielle car elles craignent que son travail ne soit pas suffisamment ciblé pour leur activité.
Pourtant, bénéficier d’un regard expert extérieur s’avère souvent indispensable pour prendre les décisions les plus éclairées.
En s’appuyant sur une approche méthodiste, les consultants Valoy réalisent :
- Un diagnostic personnalisé de votre entreprise: celui-ci permet d’identifier les sources de productivité de l’organisme, et à l’inverse, les pertes réalisées.
- Un plan d’accompagnement sur mesure: grâce à la mise en place de méthodes adaptées à vos enjeux et vos leviers d’amélioration, qu’il s’agisse par exemple de la conduite des machines, de l’organisation interne, ou encore, de l’approche managériale.
Ainsi, que ce soit pour une réorganisation interne, l'instauration de nouvelles procédures ou la formation du personnel, nos équipes proposent des actions conçues pour relever efficacement tous vos défis. De plus, nous privilégions une approche en co-construction afin de respecter votre philosophie, vos valeurs et vos méthodes de travail.
#4 Les consultants en performance industrielle perturbent les collaborateurs
Autre inquiétude parfois ressentie du côté des entreprises : la crainte que l’arrivée d’un conseiller en performance industrielle bouscule trop subitement les habitudes de travail des équipes, au risque de les braquer. Et si effectivement, le consultant a bien pour objectif final de dépoussiérer vos process, son rôle consiste justement à ce que la conduite du changement soit menée de manière sereine. Un interlocuteur externe et spécialisé dispose d’une certaine crédibilité et d’un regard neutre, ce qui multiplie ses chances de faire accepter le changement aux collaborateurs.
Chez Valoy Conseil, pour garantir une conduite du changement réussie, nos consultants proposent notamment la mise en place d’une démarche collaborative afin d’intégrer chaque collaborateur au projet et des formations pour une montée en compétences progressive de vos équipes.
#5 Les consultants en performance industrielle créent une forme de dépendance
Vous le savez, pour atteindre l’excellence opérationnelle, le véritable défi réside non pas dans la mise en place d’une solution ponctuelle, mais bien dans la pérennisation des changements effectués. Un bon consultant ne se contentera pas de résoudre les problèmes mais partagera son expertise pour faire monter les collaborateurs en compétences… Jusqu’à ce qu’ils deviennent totalement autonomes.
Pour cela, Valoy Conseil s’appuie sur une approche de coaching opérationnel. En plus de résoudre immédiatement certains problèmes spécifiques, le coaching opérationnel intègre un objectif de croissance des compétences et du leadership des collaborateurs. L’objectif ? Renforcer leurs savoir-faire techniques mais aussi organisationnels, afin d’assurer la pérennité de l’entreprise.
En croisant approche méthodiste et coaching opérationnel, Valoy Conseil défie tous les préjugés relatifs aux consultants en performance industrielle. Experts dans le domaine de la performance industrielle, nos experts vous assurent une conduite du changement réussie, un ROI rapide et une logique d’amélioration continue pour vous permettre d’atteindre l’excellence opérationnelle. Alors, n’attendez plus : contactez-nous dès à présent pour nous parler de votre projet !