Pourquoi faire appel à un conseiller en performance industrielle ?

La performance est un élément clé pour assurer la réussite d’une entreprise industrielle.

Dans un contexte économique de plus en plus tendu, où la compétition est exacerbée, la question de la performance industrielle devient primordiale.

 

Dans cet article, Valoy Conseil vous présente les principales raisons pour lesquelles il est intéressant de recourir aux compétences de ces experts et comment ils peuvent contribuer à l’amélioration de la performance industrielle

Les différents enjeux de la performance industrielle

Avant de se pencher sur les avantages du conseil en performance industrielle, essayons de comprendre quels sont les enjeux auxquels les entreprises industrielles doivent faire face :

  • Une concurrence accrue : les entreprises industrielles de tous secteurs confondus sont confrontées à une concurrence de plus en plus forte, notamment avec l’émergence de nouveaux acteurs issus des pays émergents.
  • Les attentes des clients : Les clients ou utilisateurs finaux sont exigeants sur le plan qualité, aussi bien au niveau du produit que du service proposé par l’entreprise.
  • L’innovation technologique : Pour rester compétitives, les entreprises doivent innover afin de proposer des produits adaptés aux besoins constamment changeants de leurs clients tout en tenant compte des évolutions technologiques en cours.
  • Les réglementations : Les entreprises doivent répondre à des exigences et directives environnementales et sociales, ainsi qu’à des attentes de plus en plus fortes en matière de responsabilité sociétale.

Le rôle du conseiller en performance industrielle

Face à ces enjeux de taille, le conseiller en performance industrielle intervient pour accompagner les entreprises dans leur démarche d’amélioration continue de la performance.

Son rôle consiste principalement à :

  • Diagnostiquer les points forts et faibles de l’entreprise
  • Proposer des solutions adaptées pour améliorer la performance industrielle
  • Mettre en place un plan d’action concret et mesurable
  • Assurer le suivi et l’évaluation des actions menées

Un diagnostic personnalisé

La première étape d’une mission de conseil en performance industrielle consiste à réaliser un diagnostic complet de l’entreprise.

Ceci permet d’identifier les forces et les faiblesses de l’organisation, ainsi que les sources de pertes de productivité et d’efficacité.

Ce diagnostic servira également de base pour définir une stratégie d’amélioration sur mesure.

Chez Valoy Conseil, notre diagnostic se simplifie par ces trois points :

  • Décrire
  • Étayer
  • Proposer

Des solutions sur-mesure

Forts de leur expertise, nos conseillers en performance industrielle sont en mesure de proposer des solutions adaptées aux problématiques spécifiques de chaque entreprise.

Qu’il s’agisse d’une réorganisation interne, d’une mise en place de nouvelles procédures ou encore de la formation du personnel, les actions proposées par nos équipes sont conçues pour répondre efficacement à l’ensemble des défis identifiés.

Un suivi régulier et un accompagnement sur le long terme

L’un des principaux atouts de nos conseillers en performance industrielle est leur capacité à assurer un suivi constant des actions menées auprès de leurs clients.

Par ailleurs, il ne suffit pas de mettre en place une solution ponctuelle : le véritable défi réside dans la pérennisation des changements engagés.

Le conseiller assure donc aussi un accompagnement sur le long terme qui permet d’ajuster les plans d’action au fur et à mesure que les résultats se font sentir et/ou que les besoins de l’entreprise évoluent.

En somme

Faire appel à un conseiller en performance industrielle constitue un investissement rentable pour une entreprise soucieuse d’améliorer sa compétitivité et de s’adapter aux enjeux actuels et futurs de son secteur.

Notez que votre réussite dépend de votre organisation. N’hésitez pas à nous contacter pour répondre à vos éventuelles questions.