Réaliser
Un diagnostic en performance industrielle et chiffrer les gains potentiels d’accompagnement.
En alliant conseil et coaching, nous menons une conduite du changement efficace sur le terrain en vous transférant nos compétences pour améliorer efficience et conditions de travail.
Le rôle central du coaching opérationnel
Optimisant
L’optimisation de la performance industrielle constitue un pilier crucial dans le développement durable d’une entreprise industrielle. Elle repose principalement sur l’utilisation d’indicateurs de performance qui offrent une vue quantifiée des opérations. Ces indicateurs mesurent l’efficacité avec laquelle les ressources sont mobilisées pour maximiser la production et minimiser les coûts.
Excellence
Au coeur de cette dynamique se trouve l’amélioration continue, un concept qui implique une quête inlassable d’excellence opérationnelle. Elle s’articule autour de chantiers d’amélioration réguliers, permettant de décortiquer, analyser et affiner les processus industriels.rendem Cette démarche, bien qu’exigeante, offre un avantage concurrentiel majeur en adaptant l’entreprise aux fluctuations du marché, en répondant plus efficacement aux besoins des clients ainsi qu’aux attentes des collaborateurs.
Management
Le management est l’élément catalyseur qui fait le lien entre tous ces aspects. Il implique la mise en place d’un système d’information robuste permettant une coordination fluide entre les différentes unités opérationnelles. Ce système facilite la prise de décision basée sur des données précises et actualisées. Pour une amélioration de la performance plus poussée et efficiente, le recours à un coaching opérationnel offre un regard extérieur et expert pour identifier les potentiels inexplorés. Il s’agit d’un accompagnement ciblé visant à renforcer les compétences et à optimiser les processus de l’entreprise. Retrouvez de plus amples informatiosn sur le TRS et l’amélioration continue.
Un accompagnement complet et collaboratif, pour optimiser votre performance industrielle sainement et durablement.
Un diagnostic en performance industrielle et chiffrer les gains potentiels d’accompagnement.
Un plan d’accompagnement pour définir le planning des chantiers à mener et leurs objectifs.
Des chantiers Quick win pour des gains rapides valorisant et motivant les équipes.
L’encadrement dans le management des équipes pour une performance décuplée.
Une démarche d’excellence opérationnelle afin de pérenniser les gains.
Un outil connecté dédié au pilotage collaboratif de la performance.
Nous mettons à votre service des méthodes qui ont fait leurs preuves depuis des dizaines d’années, mais remises au goût du jour et utilisées en complément du coaching pour une performance décuplée.
Optimisez votre performance opérationnelle grâce au Lean Manufacturing et au Lean Management qui consistent à mettre en place une organisation de la production permettant de produire mieux, plus rapidement et à moindre coût, en identifiant et supprimant les gaspillages par le progrès permanent et la collaboration.
Développez compétences et savoir-faire grâce un coaching opérationnel professionnel de pointe et offrez à vos équipes l’opportunité ultime de se perfectionner à travers un encadrement sur-mesure en coaching opérationnel, parce que c’est par l’humain que la performance peut être optimisée durablement.
Démarrez ou accélérez votre transformation digitale grâce à un outil collaboratif d’aide à la décision fonctionnant sur tablette et ordinateur, qui optimise le pilotage de votre performance industrielle en affichant en temps réels les résultats et dysfonctionnements de votre ligne de production.
Garantissez le succès du lancement de vos nouveaux produits grâce à la définition des moyens à employer pour assurer leur industrialisation dans le respect du cahier des charges et des impératifs de qualité, de coûts, de délais, de sécurité et d’environnement ; et grâce à l’amélioration continue des procédés, méthodes et outils de fabrication.
Une équipe à taille humaine aux expertises pointues et complémentaires.
Nous sommes un cabinet familial à taille humaine pour une grande agilité, disponibilité, réactivité et une culture du terrain.
Tous nos consultants ont suivi une formation de coach certifiante à l’IFG Paris, et sont spécialisés dans plusieurs domaines de compétences.
Notre méthode éprouvée permet d’améliorer votre productivité de nos clients d’environ 20 à 30%, sans investissement matériel.
Spécialistes de l’agroalimentaire, nous accompagnons également des secteurs à la pointe de l’usine 4.0, pour aller toujours plus loin.
Nos clients témoignent
de leur expérience
Producteur et distributeur de boissons fraîches biologique.
Nous avons fait appel à Valoy Conseil fin 2014 afin de faire face à une augmentation de notre production dans nos locaux sous dimensionnés, et de nous apporter une analyse sur les plans d’une future extension prévue pour mars 2016.
Pour commencer, Valoy Conseil nous a apporté une analyse sur les différents projets d’extension de nos locaux de production, afin de rationaliser l’espace et d’améliorer les flux.
Ensuite, Dimitri Barranger est intervenu afin d’organiser la mise en place de la méthode 5S ainsi qu’un coaching de notre chargée de production, Louise Douillet. Le retour très positif de cette intervention nous a naturellement amené à refaire appel à Dimitri Barranger pour appliquer les mêmes enseignements au service logistique.
Grâce à ces interventions, nous avons maintenant une structure de travail plus productive et sereine, nous permettant l’intégration prochaine de nos nouveaux espaces de travail dans de parfaites conditions.
Nous avons fait appel à Valoy Conseil en 2011 dans le cadre du développement de notre activité afin d’adapter les organisations et d’améliorer la productivité globale de l’entreprise.
Dans ce contexte, nous avons dans un premier temps confié à Luis Valoy la réorganisation de l’atelier de conditionnement. Les résultats obtenus à ce jour sont :
-Aménagement de certains postes de travail pour améliorer le flux produit.
-Accompagnement des équipes d’encadrement afin qu’ils deviennent de véritables animateurs d’équipes.
-Formation des opérateurs aux nouvelles méthodes.
-Mise en place d’une planification sous forme de simogramme.
Ce plan d’action a permis en 2013 :
-De baisser les heures travaillées de 10%
-D’augmenter les Kg/heures conditionnées de 4,5%
-De réduire le recours à l’intérimaire de 8% .
À ces effets comptables se rajoutent l’effet positif de l’organisation sur la cohésion des équipes.
Dans la continuité de son action, nous avons demandé à Luis Valoy d’adapter cette organisation à la fabrication et de nous accompagner pour l’organisation des postes de travail et des flux dans la réalisation de notre nouvelle usine.
Nous avons contacté Valoy Conseil afin de nous aider à expertiser les dysfonctionnements au sein d’ateliers de production et d’expédition.
Notre entreprise – PME de 30 salariés en redressement – avait besoin de revoir ses méthodes et son organisation industrielle
Les responsables de proximité ont travaillé en collaboration avec Dimitri afin de diagnostiquer les problématiques et structurer leur démarche d’amélioration.
Après 3 mois de travail, ils ont acquis des réflexes quotidiens pour partager les problèmes et agir en temps réel sur les dysfonctionnements
L’approche pragmatique de Dimitri est fédératrice et nous a permis d’accélérer le changement dans nos projets de restructuration. Sur un atelier elle a permis de réorganiser les postes et gagner 25% de MO directe.
Découvrez les réponses à vos questions
La performance industrielle fait référence à l’efficacité et à l’efficience avec lesquelles les ressources industrielles sont utilisées pour produire des biens. Elle englobe une variété d’indicateurs qui mesurent la capacité d’une entreprise à utiliser efficacement ses ressources pour maximiser la production, minimiser les coûts, répondre aux besoins des clients, oeuvrer à la qualité de vie au travail et défendre les valeurs de l’entreprise industrielle.
Voici quelques-uns des nombreux points clés relatifs à la performance industrielle :
La performance industrielle ne se limite pas à ces aspects, l’objectif ultime est d’optimiser l’ensemble de la chaîne de valeur de l’entreprise, de l’approvisionnement en matières premières à la livraison du produit fini au client en passant par les processus de management.
Bien que le pilotage des processus, la supply-chain ou encore l’ingénierie soient cruciaux, ils ne sauraient atteindre leur plein potentiel sans l’implication active de l’élément humain.
Chez Valoy Conseil, par notre compréhension que chaque secteur d’activité présente des défis spécifiques, nous faisons de l’humain et des forces vives de l’entreprise industrielle un principe central. C’est pourquoi nous adaptons notre démarche pour mettre l’accent sur le management de la performance en plaçant les individus au coeur des projets industriels.
Le lean management et le lean manufacturing via notre démarche de conseil et de coaching, s’instaurent avec une idée claire : éliminer les gaspillages et maximiser l’efficience. Pourtant, sans un environnement de travail propice, où les ressources humaines sont valorisées et les compétences techniques sont renforcées, l’efficacité de ces méthodes est parfois limitée.
L’expertise de Valoy Conseil se focalise sur un transfert de compétences, garantissant ainsi une amélioration durable de la productivité.
À travers un plan d’actions précis, nous identifions les leviers essentiels pour booster la compétitivité. Cela passe non seulement par l’optimisation des conditions de travail, mais aussi par une approche intégrée de la performance commerciale. Les outils d’amélioration sont nombreux, mais leur mise en oeuvre nécessite une approche humaine pour assurer leur succès.
Votre démarche RSE renforce cette vision. Une entreprise responsable se soucie autant de ses employés que de son impact environnemental. L’amélioration des conditions de travail et le respect des principes éthiques s’entremêlent pour créer une synergie puissante qui mène invariablement à la performance industrielle.
C’est aussi cette vision qui permet aux experts, coachs et conseillers Valoy Conseil d’accompagner nos clients vers un futur où efficience rime avec réussite industrielle.
Faire appel à un coach en performance industrielle peut s’avérer crucial pour de nombreuses entreprises désireuses d’améliorer leur efficacité, leur productivité et leur compétitivité. Voici les moments-clés où il est judicieux de solliciter les services des professionnels de Valoy Conseil sans que ceux-ci ne soient exhaustifs :
Tout moment où une entreprise ressent le besoin de changer, d’optimiser ou de surmonter des défis peut être le bon moment pour faire appel à un expert en performance industrielle. Nos spécialistes vous apportent une perspective extérieure, une expertise technique et des stratégies éprouvées pour améliorer les opérations et garantir un succès durable.