L’humain au cœur de la performance
pour une industrie efficace et pérenne
En alliant conseil et coaching, nous menons une conduite du changement efficace sur le terrain en vous transférant nos compétences pour améliorer efficience et conditions de travail.
Notre approche
Un accompagnement complet et collaboratif, pour optimiser votre performance industrielle sainement et durablement.
1
Réaliser Un diagnostic en performance industrielle et chiffrer les gains potentiels d’accompagnement.
2
Proposer
Un plan d’accompagnement pour définir le planning des chantiers à mener et leurs objectifs.
Proposer
Un plan d’accompagnement pour définir le planning des chantiers à mener et leurs objectifs.
3
Mener
Des chantiers quick win pour des gains rapides valorisant et motivant les équipes.
Mener
Des chantiers quick win pour des gains rapides valorisant et motivant les équipes.
4
Coacher
L’encadrement dans le management des équipes pour une performance décuplée.
Coacher
L’encadrement dans le management des équipes pour une performance décuplée.
5
Déployer
Une démarche d’excellence opérationnelle afin de pérenniser les gains.
Déployer
Une démarche d’excellence opérationnelle afin de pérenniser les gains.
6
Implémenter
Un outil connecté dédié au pilotage collaboratif de la performance.
Implémenter
Un outil connecté dédié au pilotage collaboratif de la performance.
Nos outils
Nous mettons à votre service des méthodes qui ont fait leurs preuves depuis des dizaines d’années, mais remises au goût du jour et utilisées en complément du coaching pour une performance décuplée.
Démarche Lean
Optimisez votre performance opérationnelle grâce au Lean Manufacturing et au Lean Management qui consistent à mettre en place une organisation de la production permettant de produire mieux, plus rapidement et à moindre coût, en identifiant et supprimant les gaspillages par le progrès permanent et la collaboration.
Coaching
Développez compétences et savoir-faire grâce un coaching professionnel de pointe et offrez à vos équipes l’opportunité ultime de se perfectionner à travers un encadrement sur-mesure en coaching opérationnel, parce que c’est par l’humain que la performance peut être optimisée durablement.
Digitalisation
Démarrez ou accélérez votre transformation digitale grâce à un outil collaboratif d’aide à la décision fonctionnant sur tablette et ordinateur, qui optimise le pilotage de votre performance industrielle en affichant en temps réels les résultats et dysfonctionnements de votre ligne de production.
Méthodes et industrialisation
Garantissez le succès du lancement de vos nouveaux produits grâce à la définition des moyens à employer pour assurer leur industrialisation dans le respect du cahier des charges et des impératifs de qualité, de coûts, de délais, de sécurité et d’environnement ; et grâce à l’amélioration continue des procédés, méthodes et outils de fabrication.
Nos atouts
Une équipe à taille humaine aux expertises pointues et complémentaires.
Nous sommes un cabinet familial à taille humaine pour une grande agilité, disponibilité, réactivité et une culture du terrain.
Tous nos consultants ont suivi une formation de coach certifiante à l’IFG Paris, et sont spécialisés dans plusieurs domaines de compétences.
Notre méthode éprouvée permet d’améliorer votre productivité de nos clients d’environ 20 à 30%, sans investissement matériel.
Spécialistes de l’agroalimentaire, nous accompagnons également des secteurs à la pointe de l’usine 4.0, pour aller toujours plus loin.
Ils nous font confiance
Nos clients témoignent
de leur expérience
Geoffrey LEPERS
Responsable industrialisation et méthodes - Daher
Je dirigeais une équipe en charge de concevoir et mettre en place les moyens de production pour un site d’assemblage de modules de véhicules industriels pour RENAULT TRUCKS.
Nous venions de réorganiser une de nos lignes d’assemblage les plus critiques (sous-ensemble Battery Boxes) pour faire passer sa capacité de production de 160 à 200 unités / jour. Notre client annonce une prochaine échéance à 250 unités / jour. Il nous faut encore réorganiser cette ligne, mais cette fois-ci une réflexion globale sur la productivité et les conditions de travail s’impose.
J’ai fait appel à Luis VALOY, Consultant en Lean Management, pour m’épauler dans la mise en place d’un chantier spécifique sur cette ligne d’assemblage. Le but était de la rendre capacitaire à 250 unités / jour en dégageant 20% de productivité et en améliorant les conditions et la qualité du travail.
Au terme d’un chantier de 4 mois, Luis VALOY m’a permis de savoir comment insuffler la dynamique du changement, depuis la direction jusqu’aux opérationnels. Il m’a également aidé à trouver la méthodologie adaptée à mon cas précis et à la déployer afin d’optimiser cette ligne d’assemblage, de la réorganiser en réel et de mesurer les améliorations obtenues. Bilan : capacité de 250 unités / jour tenue sans problème (la ligne est même capable d’atteindre 280 unités / jour), 25% de productivité, adhésion de tous à la démarche, satisfaction des opérationnels quant à l’amélioration de leurs conditions de travail, qualité du produit nettement améliorée.
Jean-Christophe POISSON
ANRH
Nous sommes une Entreprise de Service Après Vente en électroménager, les plus grandes marques nous font confiance, et plus particulièrement : NESPRESSO.
Notre exception : nous sommes une Entreprise Adaptée et employons majoritairement des personnes handicapées. Notre savoir faire est de compenser par l’organisation et le management les limites de nos opérateurs pour un service irréprochable.
En 2013, j’ai fait appel à Luis VALOY pour nous aider à concrétiser des idées d’organisation de l’atelier dont la mise en place piétinait.
Son objectif était d’accompagner notre Responsable Qualité dans l’initialisation et le démarrage de la méthode 5S, afin que l’équipe d’encadrement s’approprie cette méthode et en poursuive ensuite le déploiement.
Malgré les inquiétudes liées à la réputation du Lean, les opérateurs ont rapidement fait confiance à Luis qui a su habilement leur démontrer les bénéfices qu’ils en tireraient.
La méthode est aujourd’hui en place, même si le dernier « S » reste encore parfois à franchir. L’atelier s’est fluidifié, l’ambiance de travail est plus sereine, la productivité s’est accrue de 23% en moyenne.
Simon FERNIOT
Président - Boco
Nous avons fait appel à Valoy Conseil en 2012 alors que notre cuisine centrale d’alors devait faire face à un surcroit de production dans un local exigu.
Grâce au diagnostic précis de la chaine de production et à la mise en application progressive des principes de flux par l’équipe de Valoy Conseil, BOCO a pu satisfaire les besoins en production le temps de trouver un laboratoire de dimension plus adaptée.
L’écoute et le professionnalisme des hommes de Valoy Conseil sont précieux pour apporter des méthodes sans bouleverser les organisations et conduire ainsi un changement en douceur mieux accepté par les équipes en place.
Enfin, le juste calibrage des jours de prestations par Valoy Conseil permet de piloter leur mission avec une parfaite visibilité budgétaire, ce qui n’est pas toujours le cas.
Dans le secteur
Agroalimentaire
Et tous les autres
