L’humain au cœur de la performance
pour une industrie efficace et pérenne

Producteur et distributeur de boissons fraîches biologique.

Nous avons fait appel à Valoy Conseil fin 2014 afin de faire face à une augmentation de notre production dans nos locaux sous dimensionnés, et de nous apporter une analyse sur les plans d’une future extension prévue pour mars 2016.

Pour commencer, Valoy Conseil nous a apporté une analyse sur les différents projets d’extension de nos locaux de production, afin de rationaliser l’espace et d’améliorer les flux.

Ensuite, Dimitri Barranger est intervenu afin d’organiser la mise en place de la méthode 5S ainsi qu’un coaching de notre chargée de production, Louise Douillet. Le retour très positif de cette intervention nous a naturellement amené à refaire appel à Dimitri Barranger pour appliquer les mêmes enseignements au service logistique.

Grâce à ces interventions, nous avons maintenant une structure de travail plus productive et sereine, nous permettant l’intégration prochaine de nos nouveaux espaces de travail dans de parfaites conditions.

Nous sommes une Entreprise de Service Après Vente en électroménager, les plus grandes marques nous font confiance, et plus particulièrement : NESPRESSO.

Notre exception : nous sommes une Entreprise Adaptée et employons majoritairement des personnes handicapées. Notre savoir faire est de compenser par l’organisation et le management les limites de nos opérateurs pour un service irréprochable.

En 2013, j’ai fait appel à Luis VALOY pour nous aider à concrétiser des idées d’organisation de l’atelier dont la mise en place piétinait.

Son objectif était d’accompagner notre Responsable Qualité dans l’initialisation et le démarrage de la méthode 5S, afin que l’équipe d’encadrement s’approprie cette méthode et en poursuive ensuite le déploiement.

Malgré les inquiétudes liées à la réputation du Lean, les opérateurs ont rapidement fait confiance à Luis qui a su habilement leur démontrer les bénéfices qu’ils en tireraient.

La méthode est aujourd’hui en place, même si le dernier « S » reste encore parfois à franchir. L’atelier s’est fluidifié, l’ambiance de travail est plus sereine, la productivité s’est accrue de 23% en moyenne.

M. Valoy Luis de par son recul et sa capacité à apporter des règles et des objectifs simples progressifs et en phase avec le projet humain de notre entreprise, nous fait progresser depuis 4 ans maintenant. Nous sommes entrés dans un process d’optimisation de nos systèmes de production, de par sa fonction d’ingénieur conseil, il a su se mettre à notre écoute pour nous lancer dans la démarche de Lean Management. Nous avons ainsi gagné en conditions de travail, en ergonomie, en productivité et donc en Frais de personnel. Travailler mieux pour travailler bien.

Me tenant à votre disposition pour toute demande d’information complémentaire concernant Monsieur Valoy, je reste disponible et je vous prie d’agréer, Madame, Monsieur, mes sincères salutations.